阿里未来的关键密码是什么?
阿里八年,张勇成为阿里二号位;阿里十六年,张勇放权。
组织架构的拆分,对张勇来说并不陌生。
回头看,2007年的阿里的第一次拆分,送走了故人,迎来了张勇在阿里的一路晋升。如今,阿里再次拥抱变化,「1+6+N」的组织变革,实践落地之后的效果,还要相当长的一段时间才能看出成效。
阿里变了,张勇变了吗?
好像是没变。他的固定形象依然还是西装加身,迥异于互联网人流行的穿搭风格,他的思路清晰、逻辑缜密,很少互联网人的特立独行。大多数时候,他依然是马云的互补面,一个天马行空,一个在意执行和落地。
好像是变了。放权之后,他最主要的精力就是六大业务之一的阿里云智能集团,云业务承载着阿里未来巨大的机会。曾几何时,他就期盼自己能像自己的花名「逍遥子」一样,可以超脱,可以在前台和后台都游刃有余。
吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中,描述了带着企业实现跨越的「五段」领导者,他称他们「谦虚、安静、含蓄,甚至害羞」,不独享风头,也不独断专行,「与其说他们像巴顿和凯撒,不如说他们更像林肯和苏格拉底。」
先人后事,张勇才是解开阿里未来的关键密码。
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